演出方案的亮点怎么策划？

在计划表演活动时，我们需要找到活动的亮点，然后才能使活动更有创意。我们需要塑造这个过程。

1、 如何塑造绩效规划活动的亮点

1.工艺成型

在日常绩效规划活动的运作中，绩效规划的关键可以视为基本要求，因此绩效规划在内容的选择、要解读的绩效领域和绩效主题上都应该具有创新性，因为这是绩效计划本身的亮点（“一个亮点可以吃一辈子”，这反映在这一点上）。同时，在表演创新上也要顺应时代背景和潮流。我们应该对强调文化、艺术性和真实性有很好的控制。

2.吸引观众

只有创造亮点才是吸引和稳定观众的根本原因。除了由这些不可改变的因素构成的绩效规划公司自身的绩效设施外，还有绩效规划模式。这两点不能决定演出亮点的形成，但这两点与演出的主题可以形成一个巨大的卖点，这也决定了演出策划活动的质量。

3.表演形式

能够将表演场地局限性的弱点转化为各种软包装后形成的特殊卖点也是一个决定性的方面，但表演亮点的形成往往不是全部由这些组成。它存在于一个助推点，它不是以表演现场可见的形式存在的，而是在连接中存在的，前舞台与中后台之间的连接，表演策划与组织者之间的连接，演出形式的定制和工作人员的现场安排的变化将成为演出亮点的一个亮点。每一个点都应该连接在一起，形成一条美丽的线条，并在火上浇油中发挥根本作用。

2、 在计划表演时，我们应该注意什么

1.做好各种形式的宣传工作，扩大演出影响力。

2.精心设计和安排演出舞台。演出布局要突出主题，力求简洁大方，具有较强的创造性。

3.做好演出场地的安全检查和设施设备的安装。

4、制定安全工作计划，并考虑在工作中容易发生的安全值班和安全问题。

5.紧急情况下安全措施的实施和应急措施的准备。

6.做好舞台演出指挥，随时检查各工作环节，确保演出按预定方案进行，灵活应对突发事件。